Este es el secreto para contratar a los mejores

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Encontrar y contratar a personas que comparten la pasión por mejorar el mundo puede ser una tarea desafiante pero gratificante.

Para lograr esto, primero debes tener perfectamente clara la mision de tu empresa y poder comunicarla a tus candidatos. No te preocupes, tenemos para ti un simple y efectivo procedimiento para que lo logres.

Claridad en la mision de la empresa

• Ten claro qué tipo de impacto quieres tener en el mundo a través de tu empresa.
• Define los valores que guiarán tu empresa y la búsqueda de talento.

Atrae a los candidatos adecuados:

• Comunicación clara: Describe en las ofertas de trabajo el propósito de la empresa y cómo el puesto contribuye a mejorar el mundo.
• Utiliza canales de reclutamiento específicos: Busca en plataformas que conecten con personas interesadas en causas sociales o ambientales.
• Organiza eventos de networking: Participa en eventos donde puedas conectar con personas afines a tu propósito.

Características de los mejores empleados:

• Habilidades técnicas: Deben poseer las habilidades y conocimientos necesarios para realizar el trabajo de manera eficaz.
• Habilidades blandas: Excelentes habilidades de comunicación, trabajo en equipo, resolución de problemas y adaptabilidad.
• Actitud positiva: Entusiasmo, iniciativa, proactividad y compromiso con la empresa.
• Cultura compatible: Deben compartir los valores y la cultura de la empresa.
• Potencial de crecimiento: Capacidad de aprender, desarrollarse y asumir nuevos desafíos.

Proceso de selección:

1. Definir el perfil del puesto:

• Detallar las responsabilidades, habilidades y experiencia requeridas.
• Definir los valores y la cultura de la empresa.

2. Reclutamiento:

• Publicar la oferta de trabajo en plataformas online, redes sociales y universidades.
• Contactar con candidatos potenciales a través de headhunters o networking.

3. Preselección:

• Revisar currículums vitae y cartas de presentación.
• Realizar entrevistas telefónicas para evaluar la compatibilidad inicial.

4. Evaluación psicológica:

• Pruebas psicométricas: Evaluar la inteligencia, personalidad, aptitudes y habilidades del candidato.
• Entrevistas con psicólogos: Evaluar la salud mental, la estabilidad emocional y la capacidad de adaptación del candidato.

5. Evaluación de habilidades y actitudinal:

• Pruebas de habilidades:  Evaluar las habilidades técnicas y aptitudes del candidato.
• Entrevistas en persona: Profundizar en la experiencia, motivación y valores del candidato. Asegúrate de que los valores del candidato coincidan con los de la empresa.
  
• Dinámicas de grupo: Evaluar la capacidad de trabajo en equipo y las habilidades sociales. Presta atención a la pasión, el compromiso y la capacidad de trabajar en equipo.
  

6. Verificación de referencias:

• Contactar con antiguos jefes o compañeros de trabajo para obtener referencias, información sobre el desempeño y la actitud del candidato.

Integración al equipo de trabajo:

• Onboarding: Brindar al nuevo empleado información sobre la empresa, el puesto de trabajo y el equipo.
• Mentoría: Asignarle un mentor que lo guíe y apoye en su proceso de adaptación.
• Actividades de integración: Facilitar la interacción del nuevo empleado con el equipo de trabajo.

Consejos adicionales:

• Crea una cultura de empresa positiva: Fomenta un ambiente de trabajo colaborativo, donde los empleados se sientan valorados y puedan desarrollar su potencial.
• Ofrece oportunidades de crecimiento: Brinda a los empleados oportunidades para aprender, desarrollarse y asumir nuevos desafíos.
• Reconoce y recompensa el buen trabajo: Celebra los logros de los empleados y reconoce su contribución al bien común.

Recuerda:

No existe una fórmula mágica para encontrar al candidato perfecto.

Lo más importante es encontrar a alguien que sea compatible con la cultura y los valores de tu empresa.

Invertir tiempo en el proceso de selección te ayudará a encontrar a los mejores empleados para tu empresa.

Consideraciones finales

Contratar a los mejores empleados no es una tarea fácil, pero es una inversión que vale la pena. Al seguir los pasos mencionados en esta guía y dedicar tiempo al proceso de selección, puedes aumentar significativamente las posibilidades de encontrar a los candidatos que mejor se adapten a tu empresa y contribuyan a su éxito.

Recuerda que contratar a personas que quieren cambiar el mundo para mejor es una inversión a largo plazo. Estas personas estarán más motivadas, comprometidas y contribuirán a crear una empresa con un impacto positivo en la sociedad.